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培訓之淺談企業培訓模式特點
[農藥查詢網]  [手機版本]  [掃描]  發布時間:2016年11月23日
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  來源:三茅人力資源網

培訓之淺談企業培訓模式特點

    作為一名企業培訓師,說點實際的,企業內部培訓不外呼兩點,一方面是培訓需求,另一方面,是培訓資源,當這兩點有機結合之后,很多問題也就迎刃而解
  先說培訓需求,無論是服務型,生產制造型,或者銷售型企業,培訓需求的最終,也是最根本目的就在于為企業發展服務,這里多說一點,筆者一直把企業內部培訓定義為一種服務,能為企業發展創造價值的服務,而企業發展是有具體體現形式的,以筆者曾經工作過的銷售型企業為例,企業發展的最直接體現形式,就是業績的增長,這不僅僅是銷售部門的事兒,培訓的價值體現也就在這。
  更進一步說零售企業,重中之重是什么?給經銷商壓貨?非也,所有終端銷售如果不成氣候,零售業基本只有死路一條,任一個經銷商面對龐大的庫存都要瘋掉,如此。只有終端零售的價值得到了有效的體現,此時才能實現真正的最終業績增長和企業發展,那么,對于終端零售人員的培訓——技能提升和服務素質、意識的改變,就變成了培訓的第一要務,技能中自然少不了具體產品,銷售技巧;而服務素質和意識,也是需要不斷訓練和考核的,這其中,具體需要怎么樣的培訓形式,如何把握終端零售人員的差距,缺失的內容就是培訓人員關注的基本重點了,只有有效把握了培訓需求,才能更好的選擇培訓形式和有效的開展培訓活動,
  至于培訓需求調研的具體形式這里不做過多討論,以筆者經驗,一般來說越是非正式手段,似乎效果越好。
  當培訓形式和具體內容基本確定的時候,效果如何,就是拼資源的時候了,具體能掌握多少資源,又有多少資源是可以實際利用的,似乎也成了很多企業內部培訓人員頭疼的問題。
  其實分類來看,資源不外乎人財兩大塊,這里要注意的是,財不等于錢,也就是說一切可以利用,對企業內部培訓工作有促進作用的非人物質,都可以稱之為“財”,當然,君子愛財,取之有道,具體情況也要具體分析;不能完全一概而論
  一名培訓經理入職之后一步步的了解企業情況同時,也要一點點的觀察和掌握企業內部的所有可以調動的人才資源,簡單點說就是“看看誰有講課的能力,誰有講課的技術”,自然是能力技術二合一為最佳,實在不行,咱還有TTT培訓呢,這些都是一個基礎和根本,當掌握了這些,就不愁下一步了,因為人是一切力量的源泉嘛。
  有人了,就好辦事了。同時培訓經理也不容易累死了,只要教會他們怎么授課,如何有效編寫課件(講義)即可,如此,工作自然輕松好多,當這些人一步步的把工作開展起來,并且很多課程內容逐步開發出來的時候,一點點的,培訓經理也就有了要“財”的資本。
  關于“財”筆者就不多說了,因為有人,就有資源,而所有有用的資源都是我們的財,當然也包括所有的可以調動的“人”,能為我所用,自然是極好的,不過要特別注意一個根本的重要原則——就是開篇講到的——學員的培訓需求!
  有需求,有人了,病歷寫好了,照方抓藥,還會很難嘛?何況每個人都有自己的資源,不過是一種互換和互利罷了。。。。(三茅人力資源網)

編輯:三茅人力資源網